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金渠集團子公司市場化選聘職業經理人工作圓滿完成

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【摘要】:

金渠集團子公司市場化選聘職業經理人工作圓滿完成

深化人才選用機制改革

促進企業高質量發展

金渠集團子公司市場化選聘職業經理人工作圓滿完成

為進一步明確“人才是第一資源”理念,深入貫徹落實推行國有企業經理層成員市場化選聘和契約化管理,不斷優化人才選用機制,在市國資委的指導下,自8月起,金渠集團組織實施了河南金渠銀通金屬材料有限公司市場化選聘職業經理人工作。

為確保選聘工作的順利開展,金渠集團公司黨委依據市國資委下發的“雙百企業”《推行經理層成員任期制和契約化管理》《推行職業經理人制度》操作指引,結合實際制定了《三門峽金渠集團有限公司關于河南金渠銀通金屬材料有限公司市場化選聘職業經理人工作實施方案》《三門峽金渠集團有限公司關于河南金渠銀通金屬材料市場化選聘職業經理人招聘公告》,明確了選聘職位、任職要求、崗位職責、選聘方式及程序、進度安排等內容。

本次市場化選聘共設置了總經理、銷售副總經理、技術副總經理、運營副總經理四個崗位。公司大膽探索市場化獵聘高端人才,堅持五湖四海競爭擇優、不拘一格多渠道選拔發現人才,共吸引了38名高素質人才慕名而來,在招聘規模和層次上有了較大的突破。同時,對市場化選聘的職業經理人,公司堅持圍繞崗位市場價值、同行業特點等因素,實行市場化薪酬分配機制。

此次招聘實施總經理組閣制,在選聘出總經理人選后,由總經理擔任主考官,選出副總經理,組建新的班子成員。選聘工作重點從筆試、面試、素質測評、組織考察四方面進行。為增加招聘透明度,集團公司紀委全程進行監督,確保了招聘程序合理規范、公平、公正。同時,公司與專業HR機構合作,邀請知名專家與企業負責同志組成面試評委專家組,對應聘人員的政治素養、業務能力、領導水平等方面進行綜合測評,精準量化評分。在考察環節,公司突出政治標準,堅持業績導向、市場導向,全方位對擬聘人選進行實地考察。

根據綜合測評成績和考察情況,經集團公司黨委會研究,最終3人脫穎而出競聘成功。公示結束后,由企業董事會與聘任人選簽訂勞動合同、聘任合同、年度績效考核合同。

市場化選聘職業經理人,既是干部選拔任用方式的一次創新探索,也是深化人才選用機制改革的縱深推進。它不僅拓展了集團公司及所屬企業引進人才的渠道,還對于推進經營管理人才隊伍的職業化、市場化、專業化發展起到了重要的示范與導向作用。下一步,金渠集團將繼續按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則,推動職業經理人制度落地見效,奮力打好國企改革三年行動的“收官之戰”,助力集團公司高質量發展。